柳敏洪再次陷入​​危险

FF-Finance出品的柳敏洪再次被抛入了风暴的中心。 11月16日，新东方庆祝32岁生日，创始人俞明洪从南极发来内部感谢信。信中五次描述了南极洲的广阔与宁静，并用企鹅的毅力来比喻团队精神。字里行间都能感受到感激和期待。然而，这封温暖的信却在公司内部引起了轰动。当俞敏洪凝视远处的翠绿冰山时，新东方的员工们还在加班加点，抵抗变革的压力。 “说得再好听，也不如丰厚的奖金来得现实。” “我们背负着很重的担子，但老板却替我们照顾企鹅。”这些员工的抱怨很快变成了一场激烈的搜查，原本热烈的丝Q事件意外地演变成了舆论的哗然。流传的“回复刘敏洪”丑闻社交媒体平台就像一面镜子，映照出刘敏洪和新东方的现状。这位农民出身的商人、“中国合伙人”的原型，曾书写过一段感人至深的人民奋斗故事，如今却陷入人才流失和内讧旋风，再次将他推向悬崖边。 PART.01 从北大退学到成为教育王 喻明红在自传《我在崩溃的边缘》中明确指出：“我是农民的儿子”。这种背景深深地铭刻在他的性格中。 20世纪80年代，他参加了三次高考才进入北京大学。因肺结核休学期间，他记住了约2万个单词，为以后的英语训练打下了坚实的基础。 1990年，于明洪还年轻，北大就因他校外教书而处罚他。于明洪背着所有物品，骑着三轮车离开了燕园。他的创业经历乌尼的故事始于中关村第二小学一所破旧、漏水的房子。由于没有音响设备，他就在操场上进行免费试镜。没有人注意这个注册广告，因此他们将其放置在 STD 广告旁边以产生流量。如果座位不够，他就邀请学生到讲台上坐。凭借着这种拼搏精神，新东方逐渐从一个小小的培训班成长为中国教育行业的巨头。 1993年，当柳敏洪拿到学校执照时，他在强风中骑着自行车，充满了安全感。 2006年，新东方在纽约证券交易所上市，成为第一家在美国证券交易所上市的中国教育企业。钟声响起的讲台上，柳敏洪高兴地讲述着100年前的蓝图。然而，在她光鲜亮丽的背后，却隐藏着她永远无法摆脱的性格冲突。由于母亲的强势控制，柳敏红曾被迫当众下跪求谅解，结果家人离开了新东方。这种成长环境塑造了她矛盾的性格：耐心又优柔寡断。慷慨但注重细节。 “双减”后捐赠8万套课桌椅，筹集数百亿元资金保障报销和退休福利，彰显企业责任。此外，当您的员工最需要切实的激励时，请发送一封抒情的感谢信。 10年来，他服用了3000粒安眠药，经常处于崩溃的边缘。这种断断续续的同情和犹豫贯穿了他的整个商业生涯，也为日后的人才流失埋下了伏笔。 PART.02 坚韧创业的新东方俞敏洪，被誉为“企业家黄埔军校”，但也见证了一段核心人才外流的历史。 。柳敏洪是一个勤奋、像马一样不断努力的人举起马匹，却多次看到它们离开。第一辆“三驾马车”早已解散，成为中国商界的经典案例。俞敏洪、徐小平、王强 1995年，俞敏洪出访美国、加拿大，大力鼓励徐小平、王强回国共创伟业。徐小平带着音乐梦想回国，王强则辞去贝尔实验室工作加入公司。三人共同推动新东方登上了行业的顶峰。然而，随着公司的发展，摩擦逐渐出现。徐小平坦言，新东方面临五大危机，批评缺乏创新。柳民洪先生后悔上市，他的资本是我认为他侵蚀了我的品味。 2013年《中国合伙人》上映时，三个原型角色已经解​​散，“中国合伙人”变成了“中国当事人”。 2014年，CEO陈向东、余明洪被认为是“变革的主要候选人”，因此辞职。这位基层教师出身的高管此前曾被委以重任，刘敏洪得到保证，将获得指挥运营的权力。但最终，陈向东先生利用自己的新东方管理经验，创办了高图集团，成为其前公司的有力竞争对手，市值甚至一度超过了高图集团。近年来，随着东部队的崛起和动荡，人才流失问题达到了新的高峰。 2019年，俞敏洪提拔34岁的孙东旭担任新东方在线CEO。这种了解和欣赏他的善意导致了对他的完全奉献。 “双减”后，孙东旭与董宇辉合作打造供应链，成功转型直播电商，走出了一条新路。然而，在2023年末的“小文风波”中，于明浩迫于舆论压力，吴恩达决定保留董宇辉，并解除孙东旭的CEO职务。尽管为董宇辉建立了独立工作室，提高了他的工资，并亲切地称他为“大头儿子”，但俞敏洪仍然没能留住主播。 2024年7月，董宇辉与“与辉同行”独立运营。前三天销售额突破30万，两个月收入突破18亿。董宇辉辞职的第二天，东方精选股价暴跌25%，市值蒸发近100亿美元。 2025年11月，孙东旭退役确定。从8月传闻辞职到11月正式宣布，东方精选市值下跌超过200亿港元。曾经支持东方选拔的核心人物最终决定离队。柳敏洪不愿说话。 30年来，新东方培养了罗永浩、李笑来、罗翔等众多行业名人。罗永浩转型直播，成为东方精选的直接竞争对手。李笑来致力于区块链，成为该领域的先行者。离开新东方的罗永浩先生，以及大多数离开新东方的人，对新东方的感情都是复杂的。他们虽然欣赏俞敏洪的好意，但也对平台的局限性和管理波动感到不满。柳敏洪一直在寻找一位“新队长”，但没有人能陪在他身边直到最后。他只能独自承受训练和分离的周期。 PART.03 刘敏洪应该再读一遍《三国演义》。 《三国演义》中，官渡之战中，袁绍因年幼的儿子患病，击退了田丰对许都的奇袭。由于他的猜疑，他迫使许攸造反，最后粮食和粮食都被毁掉了。拉斯被烧毁，整个军队被摧毁。柳敏洪的管理风格也表现出这种“多计划、少判断”的特点。在“小文之争”中，有一个流量值想要留住董宇辉，却又不忍心否认孙东旭的成就，犹豫不决，两人最终离开。董宇辉、俞敏洪、孙东旭回忆往事。当面对徐小平的改革方案时，他们碍于长辈的情谊，犹豫着做出决定。面对陈向东日新月异的变化，他在传统与创新之间犹豫不决，最终忽视了这位改革者。这种犹豫不决的根源在于柳敏洪的“间歇性同情心”。作为一名企业家，你必须果断。作为一名教师，不能放弃自己的温暖和尊严。 “双减”后，他不用再发工资，还捐了桌椅。这表明了他的同情心。但当员工想要大幅激励时，他就为了实际利益而编造空话，暴露出他对基层诉求的冷漠。 《孙子兵法》云：“道使人与上者同心，与上者同死同生，而不畏危险。”这意味着上下级只有思想一致，才能同生共死。 yu mi Nghon先生给南极的感谢信之所以颠倒，是因为他偏离了这条“道路”。如果管理的宏大叙事与员工的现实困境严重脱节，那么“上下同心”之类的话语就变成了员工需要体面的工资和适度的工作强度，而不是遥远的企鹅和空洞的感激之情。这种“不明晰”的错误，往往会激化内部矛盾。或许，引起如此轩然大波的根本原因，正如网友评论的那样，牛马极难与正在看企鹅的老板产生共情。南极ins。刘敏洪虽好，但最终人与人的悲欢离合。然而，危机也可以成为机遇。俞明洪若想带领新东方走出危机，不如学习三国演义的智慧，摆脱袁绍式的犹豫不决。官渡之战时，粮草不足的曹操听说许攸要来投降。我赤脚、没穿鞋，向他打招呼，第一个鞠躬。这一举动导致了许攸计划烧死吴超。此时，如果柳敏洪先生能放下“好人”的包袱，真诚地获得理解，用事实团结人心，大胆清洗管理层，这场危机就能成为新东方创新的契机。这位62岁的商人曾数次从崩溃的边缘恢复过来。这一次，他能否打破“火车与休息”的循环，让新东方走出恶性循环？人才流失的循环？时间会证明一切，但刘敏洪必须尽快做出决定。 *本文基于公开信息，仅供信息分享，不构成投资建议。
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